Turnaround management se aplica atat companiilor neperformante cat si acelora care doresc o schimbare radicala a strategiei de afaceri cu reglari pozitive pe termen mediu. Acest process in functie de marimea si complexitatea companiei poate dura pana la 24 de luni.

Etape esentiale:
evaluare
managementul de criza
restructurare
stabilizare
revitalizare si rentabilizarea = sustenabilitate

Metode folosite:
– stabilirea de indicatori clari pe termen scurt si mediu si urmarirea zilnica a acestora.
– indentificarea proceselor critice generatoare de pierderi si urmarirea lor cu o frecventa prestabilita.
– stabilirea unor planuri si luarea de masuri imediate in vederea opririi pierderilor de orice natura.
– imbunatatirea continua a proceselor (CIP) folosind tehnici specifice Lean/ 6d.